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 中心“汽车数字化转型”专题实战演练取得圆满成功
 
Time:2020-09-15

2020912日到913日,天津大学中国汽车战略发展研究中心主任郭焱组织召开“数字化转型领导力”专题研讨会,项目组成员梅群建、尹圆圆、孙鹏国、隋立学、王蕊、刘佳骏、骈宇彤、王雅琳以及崔滨共十人参会。研讨会以“讲座+访谈”形式进行,各位项目组成员积极发言,从多方面阐述对汽车制造及服务业数字化转型的看法,在交流与提问中,展现团队的真知灼见。


郭焱主任提纲挈领,对天津大学中国汽车战略发展研究中心进行了详细的介绍。首先点明了天津大学中国汽车战略发展研究中心的核心宗旨,其次展了团队核心优势,包括行业影响力、高端智库专家、四位一体业务模式以及创新人才培养。后续对研究中心的组织架构、职能范围以及运营模式进行了介绍,展示了中心成立至今各阶段的标志性成果。

郭焱主任表示团队在未来将立足于汽车制造及服务业,进一步聚焦于领导力测评与汽车市场预测模型开发,并为更多的企业提供数字化转型解决方案。随后,项目组成员分别对具体模块进行专题讲座,在郭焱主任的主持下,各位成员回答了企业数字化转型中所关心的问题,进行了前沿话题的探讨。

中心企业部高级项目经理梅群建以数字化转型急迫性为题,从三个角度讲解了企业为什么要数字化,并提出了现代数字化应该包括:推动业务向前发展、生态系统改变、新的客户价值体验以及技术带来机遇,他表示在汽车市场下滑的背景下,企业应激发内在改革动力,开展数字化转型。

中心理论学位部高级项目经理尹圆圆,带来了数字化转型领导类型的介绍,数字化类型包括数字化能力和领导能力,企业应将数字化能力和领导能力相结合,广泛地调动组织投入到数字建立强大的数字化愿景,强大数字化治理和协同能力,充分利用数字化技术了解客户需求,提高用户参与度,实现数字化协同,重塑商业模式。

中心品牌数字化部高级项目经理孙鹏国,介绍了企业数字化进程中的管理问题和技术问题。首先通过模型讲解数字化效率与风险之间的关系,随后从技术风险和管理风险两个方面讲述了数字化转型风险的定义和分类,并对企业数字化风险管控提出建议。

中心创新创业部高级项目经理隋立学,以便利蜂为例深入剖析数字化转型给零售服务业带来的变革。他详细讲解了便利蜂的内部场景经营模式,并对各个链条环节便利蜂的数字化解决方案展开了介绍,进而总结便利蜂数字化转型启示他认为数字化供应链的一大显著特征是敏捷性,数字化技术在供应链各环节的深入应用,带来的是供求两端的进一步拉近。

中心企业部高级项目经理王蕊,以丰田为例探讨数字化技术对车企的赋能,详细介绍了丰田的CASE数字化战略。从皮卡、SUVMPV以及轿车等多个细分领域介绍了数字化在丰田产品线上的应用。

中心媒体运营部高级项目经理刘佳骏,以数字化视角剖析二手车销量对新车销量的影响,对新车市场和老车市场进行了深入的对比分析,对国内二手车行业的特点进行了详细的总结。他提出提出数字化技术的深度应用将解决二手车市场信息不对称等诸多弊端,同时带动二手车销量的增长,最后对消费者在购买二手车过程中需注意的各项问题进行了讲解。

2020913日,团队数字化转型业务的名字和口号达成,名字:ME.DOMiddle Enable Digital Orientation口号:中国领导力的使能者(CLE

在未来,中国汽车战略发展研究中心将为企业提供数字化战略制定、数字化组织结构调整、数字化供应链、数字化转型行业标杆案例、数字化团队建设、数字化转型风险管控、数字化转型领导力开发以及汽车市场预测模型开发的业务。如果您在组织数字化进程中遇到疑难困惑,请与我们联系,中心项目团队将为您提供相应解决方案。

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