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 数字化转型“咖”对话|领导力的解读
 
Time:2020-09-22

2020921日晚7:30-9:20,天津大学管理与经济学部和天津大学中国汽车战略发展研究中心主办的“数字化转型“咖”对话(第一回)邀请到上海交通大学安泰经济与管理学院顾琴轩教授,中心主任郭焱与顾琴轩教授对数字化转型中的领导力相关问题进行共同探讨与解读,本次“咖”对话以开放会议形式进行,部分业内相关人士与研究学者受邀参会。


领导与管理关系

顾琴轩教授首先向郭焱主任与会场观众阐述了领导和管理的关系,赞同“领导是做正确的事,管理是正确地做事”这一观点。顾教授表示虽然领导和管理的侧重点不同,但两者均是道术兼备。例如在战略管理中,既包含对战略的管理之术,又包括公司、业务和职能三大战略板块的领导之道。

领导和管理特征

当谈及领导和管理的差异化特征时,顾琴轩教授认为“管理”和“领导”是两个部分重合的概念,即两者既存在相同之处,又存在不同的地方。她以管理职能的发展为例,指出随着时代的变化,现代管理职能的数量发生了变化,从过去的五项职能变成如今的四项职能。此外,现代的管理职能理论在过去经典理论的基础上进行了涵盖和延伸,把指挥和协调两项职能替换为领导这一项职能。

领导力内涵

经过前期调研,天津大学中国汽车战略发展研究中心团队认为数字化转型的关键不是技术,而在领导力。“咖”对话中,中心主任郭焱就领导力的内涵向顾琴轩教授提问,顾教授表示非常认同天津大学中国汽车战略发展研究中心给出的对领导力内涵的观点。她还指出,关于领导力内涵的观点是多元化的,但这些观点的核心内容是一致的,即领导力是一种影响一个群体实现目标的能力。此外,她认为领导力内涵强调影响过程和群体现象,包括前瞻性、战略视野、勇气、创新、担当、创造价值、社会责任等。

领导力与中国文化

领导力一词最初是从国外传入,因此在中国情景下如何成为一位有效的领导者正是当下企业亟待解决的问题。本次“咖”对话最后,顾琴轩教授从中国文化出发,以家长式领导为例,指出在一定程度下的威严、率先垂范以及关爱员工是有效领导者的正确做法,为企业领导者提供了破解之道!

中国领导力的使能者(CLE

经济下行,疫情成为新常态,数字化与智能化等技术变革,倒逼企业必须面对数字化转型的变革。天津大学中国汽车战略发展研究中心把握时代机遇窗口,组建汽车企业数字化转型团队,做中国领导力的使能者(CLE,建立了“ ME.DO Middle Enable Digital Orientation)模型,探索数字化变革的中国方法、中国实践、中国价值。

ME.DO模型将针对中国企业领导力评测、建设、发展提供一套完整的解决方案,包括数字化转型的紧迫性测评、制造业数字化转型战略及商业模式测评、数字化转型创新项目团队测评、数字化转型战略(方案)关键影响因素、数字化转型战略(方案)制定、实施与评估测评、数字化转型战略(方案)的风险控制测评、数字化转型领导特质和领导风格测评、数字化转型领导技能和能力测评、数字化转型组织文化重构及组织结构调整、数字化供应链重构测评、基于客户导向的数字化转型流程体系测评、数字化转型领导力开发、数字化转型标杆案例开发、汽车市场预测模型及消费者趋势模型开发。

“数字化转型“咖”对话将作为天津大学管理与经济学部和天津大学中国汽车战略发展研究中心的长期活动,将每两周举行一次,届时会邀请汽车行业大咖和领导力方面的学者共同做客,为大家从理论和实践两方面,解读企业面临的数字化转型中遇到的问题。欢迎更多的学者和行业大咖的加盟,欢迎对数字化转型与领导力感兴趣的人士关注我们。

天津大学管理与经济学部与天津大学中国汽车战略发展研究中心将助力企业数字化变革,实现价值体系重构,打开数字经济时代的成功大门!


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